Días de ventas pendientes

13 003 Cuenta por cobrar, Saldo final * Días en el periodo hasta la fecha / (-1 * 43 002 Ventas comerciales de mercancías/servicios/recursos, Actividad acumulada hasta la fecha

Esta ratio muestra el número medio de días que una empresa tarda en cobrar el pago después de realizar una venta. Los aumentos o disminuciones en esta ratio pueden indicar que una empresa tiene dificultades para cobrar las ventas a crédito o problemas con una parte de la base de clientes de la empresa.

Cuenta de resultados & Balance general

Días y gastos en Cuentas por pagar 

(-1 * 23002 Saldo final de cuentas por pagar, impuestos por pagar y pasivos devengados) * Días en el periodo hasta la fecha / Gastos, actividad acumulada hasta la fecha

Esta ratio muestra el número medio de días que tarda una empresa en pagar a sus proveedores. La mayoría de las empresas aspiran a una ratio de pago media de días cortos, ya que esto indica que son capaces de cumplir con sus obligaciones financieras para con sus proveedores. Si la ratio aumenta, podría ser una indicación de que la empresa está teniendo dificultades para pagar sus facturas.

Cuenta de resultados y Balance general

Cuentas por pagar del periodo anterior como porcentaje de desembolsos de efectivo

(-1 * 23 002 Cuentas por pagar, impuestos por pagar y pasivos devengados, Saldo inicial) / 13 002 Efectivo y activos equivalentes de efectivo, importe de crédito)

Esta ratio compara los importes totales adeudados en el periodo anterior con los desembolsos de efectivo que se producen en este periodo. Los aumentos o disminuciones podrían indicar periodos en los que los pagos se detuvieron, pausaron, aumentaron o aceleraron.

Balance general

Cobros en efectivo a Ingresos

13 002 Efectivo y activos equivalentes a efectivo, Importe de débito/(-1 * 41 000 Actividad: ingresos)

Este ratio compara el efectivo recibido en un periodo dado con los ingresos registrados en el mismo periodo.  Los aumentos o disminuciones podrían indicar pagos en efectivo recibidos sin ingresos complementarios o aumentos/disminuciones en los ingresos sin un impacto previsto en tesorería.

Cuenta de resultados y Balance general

Devoluciones de ventas y Ajustes por ventas brutas

(44 010 Reembolsos (contra), Actividad + 44 009 Descuentos sobre ingresos de las ventas (contra), Actividad) / (-1 * 44 011 Ventas comerciales de mercancías y servicios, Actividad)

Esta ratio compara el importe total de reembolsos y descuentos en un periodo con el importe total relativo a ventas en el mismo periodo.  Los aumentos o disminuciones en esta ratio podrían indicar reembolsos o descuentos adicionales o extraordinarios ofrecidos para influir artificialmente en las ventas.

Cuenta de resultados

Amortización incorrecta de cuentas por cobrar

54 075 Deudas incobrables, Actividad / 13 003 Cuentas por cobrar, Saldo inicial

Esta ratio compara el importe de la cancelación de deuda incobrable en la cuenta por cobrar en un periodo dado con el saldo final en cuentas por cobrar en el periodo anterior.  Los aumentos o disminuciones en esta ratio podrían indicar cantidades anormales de productos que se compraron en un periodo seguido de la cancelación de dichos productos en el periodo posterior, lo cual infla artificialmente las cifras de ingresos durante un breve periodo.

Cuenta de resultados y Balance general

Total de otros gastos en relación con gastos totales

([-1 * 42 001 Ingresos indeterminados, Actividad] + [-1 *43 003 Ingresos de inversión, Actividad] + [-1 * 43 004 Ingresos por intereses de instituciones financieras, Actividad] + [-1 * 43 007 Ganancias realizadas por la enajenación de activos, Actividad] + [-1 * 43 009 Otros ingresos, Actividad] - [-1 * 44 090 Venta de productos derivados, Actividad]) + (52 001 Gastos indeterminados, Actividad + 53 007 Gastos de amortización de pasivo, Actividad + 53 012 Gastos de intereses y comisiones bancarios, Actividad + Pérdidas 53 022, Actividad + 91 000 Extraordinario, Actividad - 54 002 Descuentos sobre el precio de compra (contra), Actividad) / 52 002 Costes directos, Actividad + 52 003 Gastos de explotación, Actividad - 53 007 Gastos de cancelación de responsabilidad, Actividad - 53 012 Gastos de intereses y cargos bancarios, Actividad - 53 022 Pérdidas, Actividad

Esta ratio compara los ingresos y gastos contenidos en la categoría “otros” con los costes directos (mano de obra, materiales) y los gastos operativos como suministros de oficina, alquiler o servicios públicos.  Los aumentos o disminuciones en esta ratio pueden indicar gastos que se han registrado incorrectamente, ya sea intencionalmente o por error.

Cuenta de resultados

Gastos de depreciación sobre Propiedades, planta y equipo

([54 040 Amortización de costes directos de inmovilizado material, Actividad acumulada en lo que va de año + 53010 Gastos de amortización de inmovilizado material, Actividad acumulada en lo que va de año] * 365 / Días en el periodo del año hasta la fecha) / 13 012 asociado al activo inmobiliario, Saldo final + 13 013 asociado a arrendamiento de capital, Saldo final + 13 014 Otro inmovilizado material, Saldo final

Esta ratio compara el gasto anualizado por depreciación con el valor de Propiedades, planta y equipo.  Un aumento o disminución en esta ratio puede indicar una alteración en el método para calcular la depreciación o cambios en el importe relativo a Propiedades, planta y equipo.

Cuenta de resultados y Balance general

Provisión para cuentas de dudoso cobro

-1 * 14 027 Asignación para cuentas de dudoso cobro, saldo final / 14 028 Cuentas comerciales por cobrar, Saldo final

Esta ratio indica el porcentaje de cuentas comerciales por cobrar que se prevee que sean incobrables. Un aumento o disminución en la ratio puede indicar el cambio en el bienestar financiero de los clientes de la empresa.

Balance general

Gasto del impuesto sobre la renta como porcentaje de los ingresos antes de impuestos

54 303 Gastos del impuesto sobre la renta, Actividad / -1 * (41 000 Ingresos, Actividad + 51000 Gastos, Actividad - 54 303 Gastos del impuesto sobre la renta, Actividad)

Esta ratio compara el gasto del impuesto sobre la renta con el ingreso antes de impuestos. Un aumento o disminución en esta ratio puede indicar importes de impuestos retenidos o cambios en el importe del impuesto calculado previamente pagado por la empresa en función de sus ingresos antes de impuestos.

Cuenta de resultados

Gastos de amortización como porcentaje de inmovilizado inmaterial

(53 006 Gasto de amortización de inmovilizado inmaterial, Actividad acumulada hasta la fecha * 365 / Días en el periodo hasta la fecha) / 13 015 Activos intangibles, Saldo final

Esta ratio compara el importe relatio al gasto amortizado anualizado con el importe relativo al inmovilizado inmaterial.  Un aumento o disminución en esta ratio puede indicar un cambio en el método utilizado para amortizar inmovilizado inmaterial o cambios en los importes relativos al inmovilizado inmaterial. 

Cuenta de resultados y Balance general

Ganancias de inversión como porcentaje de inversiones y cartera de efectos

-1 * (43 003 Ingresos de inversión, Actividad + 43 004 Ingresos por intereses de instituciones financieras, Actividad) / 13 005 Inversiones a corto plazo, Saldo final + 13 006 Préstamos y cartera de efectos, Saldo final + 13 007 adeudado por accionistas/consejeros/socios/miembros (circul.) Saldo final + 13 008 adeudado por/inversiones en partes vinculadas (circul.), Saldo final + 130 16 adeudado por accionistas/consejeros/socios/miembros (largo plazo), Saldo final + 13 017 adeudado por / inversiones en partes vinculadas (largo plazo), Actividad acumulada en lo que va de año + inversiones a largo plazo de 13018, Saldo final + préstamos a largo plazo 13019, Saldo final

Este ratio compara las ganancias de inversión con el importe total relativo a las inversiones y la cartera de efectos.  Un aumento o disminución en esta ratio puede sugerir importes inusuales de rentabilidad de la inversión en función de los niveles de inversión, o un aumento o disminución en inversiones o cartera de efectos.

Cuenta de resultados y Balance general

Reparaciones y mantenimiento como porcentaje de propiedades, planta y equipo

(53 016 Reparaciones, mantenimiento y mejoras, Actividad acumulada del año hasta la fecha * 365 / Días en el periodo del año hasta la fecha) / 13 012 asociado al activo inmobiliario, Saldo final + 13 013 asociado a arrendamiento de capital, Saldo final + 13 014 Otro inmovilizado material, Saldo final

Esta ratio compara el importe relativo a reparaciones y mantenimiento con el importe total relativo a propiedades, planta y equipo.  Un aumento o disminución en esta ratio puede indicar que se gastan importes inusuales en reparaciones y mantenimiento o cambios en los importes relativos a propiedades, planta y equipo. 

Cuenta de resultados y Balance general

Gastos por intereses como porcentaje de la deuda

53 012 Gastos de intereses y comisiones bancarios, Actividad / -1 * (23 003 Deuda a corto plazo, Saldo final + 23 005 adeudado a accionistas/consejeros/socios/miembros (circul.), Saldo final + 23 006 adeudado a/inversiones en partes vinculadas (circul.), Saldo final + 23008 Deuda a largo plazo, Saldo final + 23 010 adeudado a accionistas/consejeros/socios/miembros (largo plazo), Saldo final + 23 011 adeudado a / inversiones en partes vinculadas (largo plazo), Saldo final + 23 013 Deuda subordinada, Saldo final)

Esta ratio compara el nivel de gasto por intereses con el nivel general de deuda en el mismo periodo. Los aumentos o disminuciones en esta ratio podrían indicar cambios repentinos en la posición general de la deuda de una empresa, como asumir más deuda rápidamente en un periodo o con el tiempo.

Cuenta de resultados y Balance general

Días de inventario disponibles 

([13 004 Inventarios, Saldo final +13 004 Inventarios, Saldo inicial] / 2) * Días en el periodo hasta la fecha / 52 002 Costes directos, Actividad acumulada en lo que va de año

Días de inventario disponibles mide la rapidez con la que una empresa agota el inventario medio que mantiene en stock. Un aumento o disminución en esta ratio puede indicar que un negocio consume rápidamente más inventario del previsto o tiene más inventario del previsto. 

Cuenta de resultados y Balance general

Días de gastos de compensación en devengos de gastos

-1 * 24 014 Remuneración por pagar, Saldo final / 53 017 Gasto laboral de explotación, Saldo diario medio + 54 012 Costes directos de mano de obra, Saldo diario promedio

Este valor indica el número de días que se han acumulado los gastos.  Un aumento o disminución brusco de este valor podría sugerir que una empresa no mantiene niveles adecuados de devengos relacionados con la compensación, o que tiene un importe inusual de devengos relacionados con la compensación. 

Cuenta de resultados y Balance general

Capital circulante

12 002 Activo circulante, Saldo final + 22 002 Pasivo corriente, Saldo final / 1

El capital circulante puede ser una medida de liquidez, eficiencia operativa y bienestar financiero a corto plazo. Cuando los activos circulantes superan los pasivos corrientes y la ratio es positiva, puede indicar que una empresa tiene el potencial de invertir y crecer. Cuando los activos circulantes no superan los pasivos corrientes y la ratio es negativa, puede tener problemas para crecer o para pagar a los acreedores.

Balance general

Endeudamiento

21 000 Pasivos, Saldo final * -1/11 000 Activos, Saldo final

Esta ratio indica en qué medida la empresa o los activos se financian con deuda y no con fondos propios. Esta ratio se puede utilizar para evaluar si una empresa puede pagar la inversión o para constatar el grado de endeudamiento de una empresa. Una ratio superior a 1 indica que una gran parte de los activos están financiados por deuda o acreedores. Un ratio inferior a 1 indica que una mayor parte de los activos están financiados por el patrimonio neto.

Balance general

Gastos relativos a ventas netas

51 000 Gastos, Actividad / 41 000 Ingresos, Actividad * -1

Esta ratio muestra lo eficiente que es una empresa cuando se trata de mantener bajos sus costes operativos mientras se generan ventas. Cuanto menor sea la ratio, mayor podrá ser la indicación de eficiencia operativa. Una ratio mayor indica ineficiencias operativas.

Cuenta de resultados

Deuda a largo plazo en capital circulante neto

23 008 Deuda a largo plazo, Saldo final * -1 / (12 002 Activos circulantes, Saldo final + 22 002 Pasivos corriente Saldo final)

Esta ratio mide la capacidad actual de la empresa para pagar obligaciones a largo plazo.

Balance general

Ratio rápida

(13 002 activos de efectivo y equivalentes de efectivo, Saldo final + 13 003 Cuentas por cobrar, Saldo final) / 22 002 Pasivo corriente, Saldo final * -1

Esta ratio se suele utilizar como indicador de la posición de liquidez a corto plazo de una empresa, ya que mide su capacidad para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. Una ratio de 1 se considera habitualmente normal e indica que la empresa tiene los activos suficientes como para poder liquidar el pasivo corriente, mientras que una ratio inferior a 1 indica que la empresa podría no tener suficiente liquidez inmediata para liquidar el pasivo corriente.

Balance general

Ratio actual

12 002 de activo circulante, Saldo final / 22 002 de pasivo corriente, Saldo final * -1

Esta ratio mide la capacidad de la empresa para pagar las obligaciones actuales. Una ratio por debajo de 1 a menudo indica que la empresa no tiene el capital para cumplir con sus obligaciones actuales, mientras que una ratio por encima de 1 indica que la empresa tiene el capital para seguir siendo solvente a corto plazo.

Balance general

Línea de crédito como porcentaje de Cuentas por cobrar e Inventario 

-1 * 24 030 Préstamos bancarios, Saldo final / 13 003 Cuentas por cobrar, Saldo final +13 004 Inventarios, Saldo final

Esta ratio compara la línea de crédito actual al final de un periodo con la combinación del total de cuentas por cobrar más el importe total del inventario al final de un periodo.  Los aumentos o disminuciones de esta ratio pueden indicar que una empresa ha financiado las compras de clientes o ha financiado el inventario actual en el periodo dado.   

Cuenta de resultados y Balance general

Ratio de Beneficios Brutos

(-1 * 43 002 Ventas comerciales de mercancías/servicios/recursos) - 52 002 Costes directos, actividad / (-1 * 43 002 Ventas comerciales de mercancías/servicios/recursos, Actividad)

Esta ratio compara el beneficio bruto en un periodo (beneficio que tiene en cuenta solo los ingresos y gastos de fabricación y venta del producto) con las ventas netas del mismo periodo. La ratio de beneficios brutos es una ratio de rentabilidad que muestra la relación entre el beneficio bruto y los ingresos netos totales por ventas. Es una herramienta popular para evaluar el rendimiento operativo del negocio.

Cuenta de resultados

&Un gasto de venta, generales y administrativos como porcentaje de ventas 

52 003 Gastos de explotación, Actividad - 53 006 gasto de amortización de inmovilizado inmaterial, Actividad - 53 007 gasto de amortización de pasivo, Actividad - 53 009 gasto de amortización de recursos naturales, Actividad - 53 010 gasto de amortización de inmovilizado material, Actividad - 53 022 Pérdidas, Actividad / (-1 * 43 002 ventas comerciales de mercancías/servicios/recursos, Actividad)

Esta ratio compara la cantidad de gastos derivados de ventas en un periodo con las ventas totales totales en un periodo.  Los aumentos o disminuciones en esta ratio podrían indicar gastos extraordinarios en ciertas áreas del negocio, como gastos de ventas que coinciden con aumentos en las ventas en el mismo periodo.

Cuenta de resultados

Este filtro encuentra asientos o transacciones que no se producen regularmente en el conjunto de datos, con un efecto neto mayor que el umbral de valor real definido en la configuración del punto de control.

El filtro encuentra asientos o transacciones atípicos que contienen palabras clave que indican el asiento manual registrado en el libro mayor y con un efecto neto mayor que el umbral de valor real, según se define en la configuración del punto de control.

Este filtro puede ayudar a identificar movimientos anómalos de dinero en comparación con las prácticas comerciales normales.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que pertenecen a cuentas relacionadas con el coste de venta.

Nota: La integridad de este filtro depende de la agrupación y asignación de cuentas precisas.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que pertenecen a cuentas relacionadas con este gasto.

Nota: La integridad de este filtro depende de la agrupación y asignación de cuentas precisas.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que pertenecen a cuentas relacionadas con transacciones de nómina.

Nota: La integridad de este filtro depende de la agrupación y asignación de cuentas precisas.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que pertenecen a cuentas relacionadas con reparaciones y revisiones de mantenimiento.

Nota: La integridad de este filtro depende de la agrupación y asignación de cuentas precisas.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que son un crédito o débito registrado en ingresos y que se señalan como una retrocesión o un asiento de transacción retrocedida.

Cuando importa un libro mayor, MindBridge actualiza las etiquetas de cuenta en función de los códigos MAC relacionados con los ingresos (es decir, todos los ingresos en línea, ingresos mayoristas, etc.)

Este filtro encuentra asientos o transacciones que pertenecen a cuentas relacionadas con estos ingresos.

Nota: La integridad de este filtro depende de la agrupación y asignación de cuentas precisas.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que pertenecen a cuentas relacionadas con otros ingresos.

Nota: La integridad de este filtro depende de la agrupación y asignación de cuentas precisas.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que se produjeron en los primeros o últimos 10 días del periodo de análisis.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que se produjeron dentro de los primeros o últimos 10 días del periodo de notificación.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que se produjeron dentro de los primeros o últimos 10 días del periodo de análisis y que contienen palabras clave que indican el asiento manual registrado en el libro mayor.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que se produjeron en los primeros o últimos 10 días del periodo de notificación y que contienen palabras clave que indican el asiento manual registrado en el libro mayor.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que se produjeron dentro de los primeros o últimos 10 días del periodo de análisis y con un efecto neto mayor que el umbral de valor real, según se define en la configuración del punto de control.

Este filtro encuentra asientos o transacciones que se produjeron dentro de los primeros o últimos 10 días del periodo de notificación y con un efecto neto mayor que el umbral de valor real, según se define en la configuración del punto de control.